杜巖岫指出，回顧公司成立十多年來的發(fā)展，公司建立了運營發(fā)展的管理和業(yè)務(wù)體系，在我市金融資本管理、重大項目融資安排等工作中發(fā)揮了較為重要的支持作用，構(gòu)建了支持市級項目落地的投資和引導(dǎo)先發(fā)優(yōu)勢。2023年是公司全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，全體黨員干部要對黨的二十大精神和省市重要工作部署進行性認真研究和深入思考，把握好公司在全市經(jīng)濟發(fā)展中的職能定位，為全省全市發(fā)展大局作出更大貢獻。一是把準斗爭方向。錨定“打造西部一流產(chǎn)業(yè)投行”的目標，準確把握斗爭方向、堅守斗爭底線，肩負使命擔當、凝聚奮進力量，在奮起實現(xiàn)公司發(fā)展愿景的斗爭考驗面前主動擔當作為。二是與公司愿景保持同向同頻，努力打造一支清正廉潔、勇于創(chuàng)新、興企有為的干部隊伍和技藝精湛、本領(lǐng)過硬、建企愛企的員工隊伍。三是始終保持昂揚向上、堅韌不拔的斗爭意志，做實政策化業(yè)務(wù)和產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域的重大專項任務(wù)，推動公司更加主動、深入地融入關(guān)系我市經(jīng)濟安全、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、支柱產(chǎn)業(yè)培育等領(lǐng)域的重大專項任務(wù)；做強市場化業(yè)務(wù)領(lǐng)域，使市場化業(yè)務(wù)真正成為公司基業(yè)長青、永續(xù)發(fā)展的源泉；做優(yōu)實體產(chǎn)業(yè)運營領(lǐng)域，提升公司在支持和服務(wù)我市國計民生領(lǐng)域的品牌效應(yīng)。

杜巖岫要求，一是要努力打造一流的管控效率新格局，優(yōu)化健全分類分層決策機制，系統(tǒng)優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，持續(xù)推進內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同，加速推進“一企一策”分類分層授權(quán)工作，全面發(fā)揮考核指揮棒、紅綠燈作用，推動公司經(jīng)營指標與全員進行深度綁定，提升全員對目標的責任感、使命感和成就感。二是要努力打造一流的人才隊伍的新面貌，探索建立優(yōu)秀人才脫穎而出長效機制，不拘一格選用人才、打破常規(guī)發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，為優(yōu)秀人才提供更加廣闊的職業(yè)成長通道，激活人才干事創(chuàng)業(yè)“一池春水”，形成共同開創(chuàng)公司事業(yè)發(fā)展的強大合力。三是努力打造一流的企業(yè)文化的新風(fēng)貌。要將黨的領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)深度綁定，緊盯公司發(fā)展戰(zhàn)略，建塑具有公司特色的文化品牌，發(fā)揮文化凝聚人心、統(tǒng)一意志、激發(fā)斗志的作用；要通過增強文化影響力，傳遞信念和溫度，增強全員對企業(yè)和職業(yè)的歸屬感、自豪感和獲得感，持續(xù)增強公司知名度、美譽度，支持公司發(fā)展向更大市場邁進。

公司黨總支委員，高管、總監(jiān)，各黨支部書記；各部門（中心）正副職、全體黨員；全資子公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，推薦主要控股公司董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；公司黨員、群眾員工代表參會。